用“三大发展战略”指引企业朝着正确的目标前进

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用“三大发展战略”指引企业朝着正确的目标前进

  中国航发黎阳领导班子在党委中心组研读学习了中国航发《战略引领聚焦主业开创航空发动机事业新局面》战略解析文章,进一步统一了思想,明确了方向。

  “十三五”期间,中国航发将实施“创新驱动、质量制胜、人才强企”三大发展战略,黎阳必须牢牢紧跟集团公司战略发展要求,在“铸魂、固本、筑根”上实施一系列有力措施,确保企业与时俱进、持续健康与集团公司同步骤、同节拍、同目标发展。

  以创新铸魂。创新驱动是集团公司三大战略之“魂”,是推动集团永续发展、实现愿景的根本保证和唯一出路。51年来,几代黎阳人以航空发动机制造为己任,在同行业规模小、国家投入少、环境条件差的情况下,自筹资金搞科研,形成了“量力而行、有所作为、循序渐进、改进产品”的科研方针,走出了一条“厂所结合、科技先行、使用发展、渐进改型”的技术创新道路,使公司每隔一两年或两三年就能有一个新型号面世,不断满足飞机改进改型的需要。铸造空心涡轮叶片、铸钛机匣、沙丘驻涡稳定器等大批科技成果获得重大突破并得以有效应用。产品从最初单一的涡喷发动机研制生产,到中小推力航空发动机研制生产,逐步转型升级并参与到国际市场的竞争中。今年,中国航发成立后,我国集中优势,专注干好发动机,合优势资源,聚优秀人才,这有利于我们后发赶超。

  以质量固本。质量制胜是集团公司三大战略之“本”。集团公司成立后,集团公司领导主持生产调度会,抓好抓实科研生产工作,对产品质量管理提出了更严、更实的要求。黎阳前50余年的发展,依靠的是质量支持。两型系列发动机研发事实证明,正是拥有了可靠性高的发动机,才得到了军方客户的肯定,使黎阳创造了辉煌的历史。但是,未来的新机研制,一如既往地依靠质量“固本”,不能丢掉坚守“命根”的传统,对质量要严把关、严要求、严交付。尤其在新机研制中,必须要从公司层面做出要求,扎实贯彻质量体系文件,强化现场工艺纪律,减少工艺超越单。大力倡导“一次把事情做对”的理念,对超差零件和未达到设计要求的产品说“不”。

  树立“质量第一”的意识,需要我们每个人用行动去践行的职业操守。做一名从事航空发动机的职工,需要我们一心扑在工作上,立足本职、踏踏实实、一点一滴、认真负责地做好每一项工作,积极承担起岗位赋予的职责,有效地处理好工作中的问题,不回避问题,不隐瞒缺陷,把每一件产品做好、做精、做细。

  以人才筑根。人才强企是集团公司三大战略之“根”。集团公司对引进人才提出了更高要求,确定了重点以“985”为主的24所高校引进人才,这也是黎阳补充“新鲜血液”的第一道关口。招收高素质人员加盟黎阳,培养黎阳发展后劲的人才,是我们干好事业的根本保证,为企业后续发展提供强有力的人才支撑。

  黎阳将扎实贯彻集团公司人才强企要求,积极加快有信心、有决心、有耐心的“三心”人才队伍培育,努力营造良好的环境和氛围,实施好一系列稳定人才、激励人才、留住人才的措施,千方百计使人才留得住、想干事、干成事。突出人才成就感,用事业留人;营造良好的工作和生活环境,用感情留人;提高人才薪酬水平,用适当待遇留人;倡导人才领军地位,用人才留人。


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